Le conflit d'associés
Le minoritaire bloque. La confiance est morte. Chaque assemblée est un piège, et l'entreprise, elle, continue de tourner.
PIÈCE 06 La Cellule
ObjetCrise de propriété du dirigeant
RégimeConseil en stratégie
Délai d'ouvertureImmédiat · ligne directe
Hors périmètreInsolvabilité, procédures collectives
L'entreprise va bien.
C'est vous qui êtes en train de tout perdre.
Les salariés sont payés. Les clients sont livrés. Le bilan est bon. Et personne, dans l'entreprise, ne sait que son propriétaire est en train de perdre vingt ans de travail.
Ce ne sont pas des crises d'entreprise. Ce sont des crises de propriété. Elles ne se voient pas dans un compte de résultat, elles ne déclenchent aucune alerte, et aucun de vos conseils n'est mandaté pour les regarder ensemble.
Le divorce
Les parts sont dans la masse commune. Vingt ans de construction entrent dans un partage, et la fenêtre se referme avant l'assignation.
Le contrôle
Vérification fiscale ou URSSAF. Le montage de rémunération, assemblé par strates sur dix ans, ne tient pas debout d'un seul tenant.
La cession qui dérape
Vous êtes seul face à un acquéreur qui a une équipe, un cabinet, et une garantie d'actif et de passif à vous faire signer.
La disparition
Décès, incapacité, accident. Une seule signature engage la société, et il n'y a ni mandat, ni délégation, ni pacte.
La transmission qui tourne mal
Trois enfants, un outil de travail, et aucune règle écrite. La famille se déchire sur un actif que personne ne peut couper en trois.
Vous avez cinq professionnels, et aucun commandement.
L'avocat défend un front, le sien, et il le défend bien. L'expert-comptable regarde derrière. Le banquier protège l'encours. Le notaire sécurise l'acte sans vous dire s'il fallait le signer. Chacun a raison, à l'intérieur de son cadre.
Et le seul qui devrait tenir l'ensemble n'a pas dormi depuis trois semaines, parce que c'est vous.
Ce qui se passe quand vous appelez.
Pas un suivi. Une prise de commandement, avec une séquence et des livrables datés.
H + 0
La ligne
Un appel. Pas de formulaire, pas de calendrier, pas de qualification. On établit trois choses : ce qui est irréversible, ce qui court, et ce que vous ne devez surtout pas faire dans les 48 heures.
SortieListe des interdits immédiats · identification du délai le plus court · décision d'ouvrir ou non
J+1 → J+3
La cartographie d'exposition
On lit tout. Statuts, pactes, actes, cautions, garanties, régime matrimonial, structure de rémunération, promesses signées. On établit où se tient votre foyer par rapport à la ligne de feu, parce que tout le monde autour de vous protège l'entreprise, et personne ne protège votre maison.
SortieDossier d'exposition · classification EXPOSÉ / CLOISONNÉ / VERROUILLÉ · chiffrage du patrimoine personnel engagé
J+3 → J+7
La séquence
L'ordre des décisions n'est pas négociable, et c'est presque toujours là que les dossiers se perdent : la bonne décision prise dans le mauvais ordre devient une mauvaise décision. On écrit la séquence, on la date, et on la tient.
SortieSéquence datée · scénarios avec bornes de perte · point de non-retour identifié pour chacun
J+7 → J+30
Le commandement
On coordonne les pôles. Un seul interlocuteur tient la carte, arbitre les contradictions entre vos conseils, et vous rend un point écrit chaque semaine. Vous redevenez le décideur. Vous cessez d'être le standard téléphonique de votre propre crise.
SortiePoint hebdomadaire écrit · coordination avocat / expert-comptable / notaire / banque · un seul fil, une seule carte
Je ne plaide pas.Je ne rédige pas vos actes.Je ne vous représente pas.
C'est le travail de votre avocat, et il le fait mieux que moi.
Mon poste est celui que personne n'occupe : tenir la carte, arbitrer entre vos conseils quand ils se contredisent, et protéger votre patrimoine personnel pendant que tout le monde protège l'entreprise.
La ligne que ce cabinet ne franchit pas
La Cellule n'intervient jamais sur une crise de trésorerie.
Si l'entreprise ne peut plus payer ce qu'elle doit, ce n'est plus mon métier. C'est celui des administrateurs et mandataires judiciaires, et des avocats spécialisés en procédures collectives. Ils le font mieux que moi, et je vous mets en relation le jour même.
Le test est simple, et il est vérifiable en dix minutes : votre société peut-elle régler mes honoraires sans que cela change quoi que ce soit à sa trésorerie ? Si la réponse est non, vous n'avez pas un problème de gouvernance. Vous avez un problème de solvabilité, et vous devez appeler quelqu'un d'autre. Ce jour-là, je vous le dirai.
Exposé
Votre patrimoine personnel est directement dans la ligne de feu, et le délai court. La question n'est plus l'entreprise. C'est votre foyer.
Cloisonné
L'entreprise peut être attaquée sans emporter votre foyer. Vous perdrez. Vous ne serez pas défini par cette perte.
Verrouillé
Vous avez de l'optionalité. La crise vous coûtera. Elle ne vous décidera pas.
Audit d'Exposition
Cartographie complète en 72 heures. Actes, cautions, pactes, statuts, régime matrimonial, structure de rémunération. Chiffrage du patrimoine personnel réellement engagé, et classification.
Sur devis
HT · d'avance
Se suffit à lui-même. Aucune suite n'est obligatoire.
Ouverture de Cellule
H+0 à J+7. La ligne, la cartographie d'exposition, la séquence datée. À l'issue de la première semaine, vous savez ce qui est irréversible, ce qui court, et dans quel ordre agir.
Sur devis
HT · d'avance
Audit déduit s'il a été réalisé.
Commandement
Au-delà de J+7. Coordination de tous les pôles, arbitrage des contradictions entre vos conseils, point hebdomadaire écrit, accès direct. Une crise réelle dure six à dix semaines.
Sur devis
HT / semaine · prépayé
Résiliable chaque fin de semaine. Sans préavis.
« Vous venez d'être piégé par un engagement irréversible. Je ne vais pas vous en vendre un autre. »
La semaine est prépayée et résiliable à sa fin, sans préavis, sans justification. C'est la structure commerciale la plus réversible qui existe, et la seule cohérente avec ce que je vous vends. Un cabinet qui vous explique que les engagements irréversibles vous ruinent, puis vous fait signer trois mois fermes, vous a déjà tout dit de lui.
Vos parts, votre couple, votre succession, votre exposition personnelle : la société n'a rien à faire dans ces sujets. Les honoraires de Cellule sont donc réglés par le dirigeant, sur ses fonds propres. Ce n'est pas une commodité, c'est la seule structure défendable.
Non inclus : honoraires d'avocat, d'expert-comptable et de notaire · frais d'actes · déplacements.
À l'issue de la crise, la Cellule bascule en mandat de gouvernance : c'est là que l'on répare l'architecture qui l'a rendue possible.
Situation en cours · ligne directe
07 59 52 54 55Un humain répond. La qualification se fait à la voix, pas sur un formulaire.
Si la ligne est occupée, vous êtes rappelé dans la journée.
Si la ligne est occupée, vous êtes rappelé dans la journée.
L'ACTE Quinze minutes
Quinze minutes pour savoir s'il y a un mandat.
Un appel. Pas une présentation, pas une plaquette. Vous décrivez la décision qui vous empêche de dormir, et l'on détermine ensemble s'il y a quelque chose à faire, ou s'il n'y a rien.
La réservation pose trois questions avant de confirmer le créneau : chiffre d'affaires, pouvoir de décision, et une question ouverte obligatoire : « Quelle décision vous empêche de dormir ? »
Sans réponse, pas de créneau. Ou écrivez à contact@arras-patrimoine.fr.