GOUVERNANCEArras Patrimoine07 59 52 54 55
n.b. le prix est un filtre, pas un argument. Il travaille la nuit, et il n'éconduit jamais le mauvais prospect avec maladresse.
PIÈCE 07 Les mandats

Trois intensités
du même engagement.

Ce ne sont pas trois formules à comparer. C'est une seule relation, à trois régimes, choisie selon la phase que traverse votre entreprise, pas selon votre budget.

PhaseSparring régulier, sans mobilisation lourde

Une heure par semaine

Une séance hebdomadaire de 60 minutes, en visio ou sur site. Un rythme soutenu, adapté aux phases actives. La carte est relue toutes les semaines, ce qui laisse peu de place à la dérive silencieuse.

Tenue de la carte
Alertes proactives
Messagerie asynchrone
Veille législative et fiscale
Sur candidature
honoraires communiqués après la radiographie
★ RecommandéPhase de structuration active

Quatre demi-journées par mois

Quatre séances de 3h30, en visio ou sur site. Le format qui permet de traiter en profondeur les sujets stratégiques, patrimoniaux et organisationnels, et de coordonner réellement les pôles plutôt que de les subir.

Tenue de la carte
Suivi des indicateurs de pilotage
Coordination inter-pôles (EC, notaire, banque)
Revue trimestrielle sur site
Reporting mensuel
Ingénierie patrimoniale et sociétaire incluse
Sur candidature
honoraires communiqués après la radiographie
PhaseTransformation urgente ou transition critique

Quatre jours par mois

Quatre journées complètes, sur site ou en visio. Niveau d'engagement maximal : pilotage actif de la feuille de route, coordination de tous les pôles, présence opérationnelle forte. C'est le régime dans lequel bascule une Cellule refermée.

Tenue de la carte
Pilotage actif de la feuille de route
Coordination de tous les pôles
Accès direct 5j/7
Revue mensuelle sur site
Reporting complet
Ingénierie patrimoniale et sociétaire avancée
Sur candidature
honoraires communiqués après la radiographie
« Un mandat qui vous enferme est un mandat fragile. »
Au sens exact où ce cabinet emploie le mot. Chaque mandat comporte donc une clause de revoyure au troisième mois : à cette date, vous sortez, ou vous continuez. Sans justification, sans pénalité, sans conversation gênante.
FIG. 3 · une année de mandatle déroulé
RADIOGRAPHIEl'état des lieuxLA CARTEvos engagements posésLE RYTHMEsessions + alertesLA REVUEon rejoue la carteLe mandat n'est pas un abonnement à des rendez-vous : c'est une carte tenue, avec un rythme.

Non inclus, toutes options : honoraires d'experts externes, frais d'actes, déplacements.
Préalable à tout mandat : la Radiographie Stratégique, 3 000 € HT.
Situation en cours : la Cellule, cadre et honoraires fixés à l'ouverture de la ligne.

LES OBJECTIONS Les six que vous êtes en train de vous formuler
« J'ai déjà un expert-comptable et un avocat. »
Vous devriez. Et moi aussi. Mais l'un regarde derrière, et l'autre défend un front. Aucun des deux ne vous contredit avant la décision : l'un parce que ce n'est pas son mandat, l'autre parce qu'il n'est saisi qu'une fois qu'elle est prise. Le trou n'est pas dans leur compétence. Il est dans l'organigramme.
« Douze mois, c'est long. »
C'est la seule objection que je trouve entièrement légitime, et c'est pourquoi elle a une réponse contractuelle et non commerciale : clause de revoyure au troisième mois. Vous sortez ou vous restez. Je ne vais pas vous vendre un engagement irréversible en vous expliquant par ailleurs que les engagements irréversibles vous ruinent.
« C'est cher. »
Rapporté à quoi ? Une seule décision structurante mal prise, un associé mal choisi, une caution mal bornée, une acquisition mal séquencée, coûte plusieurs années de mandat. Je ne remise pas, et je ne m'en excuse pas. Un homme qui négocie son propre prix vous a déjà montré ce que vaut son avis.
« Je n'ai pas le temps. »
Le mandat est le temps que vous n'avez pas. Une heure par semaine, ou quatre demi-journées par mois. Ce qui vous prend du temps aujourd'hui, ce ne sont pas vos décisions, ce sont celles que vous refaites parce que personne ne les avait testées la première fois.
« Un conseil externe ne connaîtra jamais mon métier. »
Exact. Et ce n'est pas son poste. Il n'est pas là pour connaître votre métier. Il est là pour connaître vos décisions. Ce sont deux objets différents, et le second n'a jamais eu de titulaire dans votre entreprise. C'est précisément pour cela que le poste est vacant.
« Vous êtes un cabinet de gestion de patrimoine. Pourquoi la gouvernance ? »
Parce que ce sont la même question à deux horizons. La gouvernance est ce qui rend une entreprise transmissible. Une société qui dépend entièrement de vous se vendra avec une décote d'homme-clé. Et cette décote, vous la paierez au moment précis où vous n'aurez plus dix ans devant vous pour la corriger.
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LE REFUS Ce que ce cabinet ne fait pas

Ce que ce cabinet ne fait pas.

  • ×Il ne prend pas de mandat en dessous d'un million d'euros de chiffre d'affaires. Les outils sont surdimensionnés, et le coût ne se justifie pas.
  • ×Il ne travaille pas avec quelqu'un qui n'a pas le pouvoir de décider. Tenir la carte devant un exécutant est une dépense inutile pour tout le monde.
  • ×Il ne fait pas d'accompagnement subventionné, ni de dispositif financé. Un regard payé par un tiers cesse d'être un regard.
  • ×Il ne fournit pas d'exécutant. Si vous cherchez quelqu'un qui applique vos décisions, ce n'est pas ce poste-là. Ce poste-là consiste à les préparer, et à vous dire quand elles sont mauvaises.
  • ×Il ne fait ni communication de crise, ni gestion de réputation, ni relations presse. C'est un autre métier, exercé par d'autres gens.
  • ×Il n'intervient pas sur les crises de trésorerie. Si l'entreprise ne peut plus payer ce qu'elle doit, c'est le métier des administrateurs et mandataires judiciaires, et des avocats en procédures collectives. Ils le font mieux, et je vous mets en relation le jour même.

Ce cabinet prend un nombre limité de mandats. Ce n'est pas une posture de rareté, c'est une contrainte de format : on ne tient pas trente cartes à la fois. Au-delà, on produit des comptes rendus.

L'ACTE Quinze minutes

Quinze minutes pour savoir s'il y a un mandat.

Un appel. Pas une présentation, pas une plaquette. Vous décrivez la décision qui vous empêche de dormir, et l'on détermine ensemble s'il y a quelque chose à faire, ou s'il n'y a rien.

Réserver l'appel découverte →Situation en cours · 07 59 52 54 55

La réservation pose trois questions avant de confirmer le créneau : chiffre d'affaires, pouvoir de décision, et une question ouverte obligatoire : « Quelle décision vous empêche de dormir ? »
Sans réponse, pas de créneau. Ou écrivez à contact@arras-patrimoine.fr.

07 59 52 54 5515 minutes →